| 一、強化企業(yè)文化意識，提高職工隊伍素質(zhì)
中國共產(chǎn)黨要始終代表中國先進文化的前進方向。企業(yè)文化作為中國文化的內(nèi)涵之一，就是要借助文化的力量強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種因素的協(xié)調(diào)、組織和管理工作，目的是運用企業(yè)的文化理念凝聚員工的思想，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，營造有利于企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境和人際關(guān)系氛圍，以此來促進企業(yè)獲得更高的勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。企業(yè)如果沒有一支過得硬的職工隊伍，沒有一個響當當，暢銷國際國內(nèi)市場的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，企業(yè)的生存和發(fā)展就是一句空話。正因為如此，每一個企業(yè)都應(yīng)該從戰(zhàn)略的眼光出發(fā)，來營造和培養(yǎng)企業(yè)文化氛圍，切實提高職工的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)，以適應(yīng)國際間的嚴酷競爭。
二、營造濃重的管理文化氛圍，實現(xiàn)“文化驅(qū)動管理，管理催化文化”的良性循環(huán)
企業(yè)管理是一個不斷調(diào)整和改進的過程，營造濃重的企業(yè)管理文化，就是要總結(jié)宣傳推廣本企業(yè)職工群眾的閃光點，使其升華，并滲透于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個角落。構(gòu)筑質(zhì)量文化，以顧客滿意作為嚴格管理的基本標準，實行全員的質(zhì)量管理；構(gòu)筑成本文化，自覺尋找管理粗放點，堵塞漏洞，降耗節(jié)支，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化；構(gòu)筑安全文化，實行危險源點的高度控制管理，強化安全生產(chǎn)意識，做到“高高興興上班，平平安安回家”；構(gòu)筑制度文化，從理性的角度加強管理；構(gòu)筑創(chuàng)新文化，用濃厚的激情創(chuàng)意和開拓創(chuàng)新的精神管理企業(yè)，用強有力的措施遏制企業(yè)消極保守的沉悶氛圍；構(gòu)筑科技文化，營造尊重知識、尊重人才、尊重科學(xué)的氛圍，實施科技興企的戰(zhàn)略。只有營造了濃重的企業(yè)管理氛圍，才能實現(xiàn)“文化驅(qū)動管理，管理催化文化”的良性循環(huán)。
三、增強企業(yè)意識，培育企業(yè)精神
優(yōu)良的企業(yè)精神就是企業(yè)之魂，是企業(yè)員工共同擁有的精神支柱。提煉和弘揚催人奮進的企業(yè)精神，就是要從本企業(yè)的實際出發(fā)，注重總結(jié)能代表和反映本企業(yè)精神風貌，能凝聚人心、催人奮進的精神偶像和思想結(jié)晶，提煉出簡潔明了鼓舞人心的警句格言或形象語句，廣泛進行宣傳使職工都懂得企業(yè)精神的內(nèi)涵和意義，從而鼓勵全體員工奮發(fā)向上，團結(jié)進取，努力奮斗，真正把企業(yè)做大做強。
四、塑企業(yè)形象，創(chuàng)名牌產(chǎn)品，為企業(yè)發(fā)展造勢
企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)外部公眾對企業(yè)的認識，感受和評價，是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分。企業(yè)的總體布局、內(nèi)外環(huán)境和設(shè)施，企業(yè)名稱、品牌、廠歌廠徽、商品包裝和展示，以及企業(yè)員工的服裝、儀表、言談都精心設(shè)計、構(gòu)建和規(guī)范，使之對內(nèi)凝聚職工，對外給公眾特別是用戶留下美好的印象。
企業(yè)人的形象和企業(yè)產(chǎn)品形象是企業(yè)形象中最重要的組成部分。企業(yè)應(yīng)以真、善、美育人，用先進的思想教育人，用健全的制度規(guī)范人，用良好的機制監(jiān)督人，塑造企業(yè)職工在市場競爭中的完美形象。名牌產(chǎn)品，是更高層次、更完善的企業(yè)形象。實施名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建名牌產(chǎn)品，是增強企業(yè)競爭力的重要手段。企業(yè)有了高質(zhì)量、高品位、高檔次的名牌產(chǎn)品，就有了參加競爭的資本，就有說話的底氣。
五、豐富文化生活，陶冶職工情操
企業(yè)文化建設(shè)離不開文化活動，組織開展健康有益的文化活動是陶冶職工情操，提高隊伍素質(zhì)、保持隊伍穩(wěn)定的一項有效的措施。在開展文化活動時，要堅持以企業(yè)改革、發(fā)展為主線，促進企業(yè)改革、發(fā)展的順利進行；要堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，把文化活動與勞動競賽、技術(shù)比武及合理化建議結(jié)合起來，以文化活動促進生產(chǎn)活動；堅持寓教于樂，考慮到職工的愛好和需求，通過建立娛樂室、活動室，文藝演唱會、家家樂等活動，加強對職工的思想、文化的熏陶，從而在職工中形成對企業(yè)的向心力和凝聚力。
三、提升我市企業(yè)文化建設(shè)水平的對策及途徑
(一)提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。要通過各種途徑使廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工認識到加強企業(yè)文化建設(shè)是市場經(jīng)濟條件下一個企業(yè)不斷發(fā)展、走向成熟的必備條件，是樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的必然條件，是推動我市經(jīng)濟加速發(fā)展的迫切需要，因而從經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略高度上提高對企業(yè)文化建設(shè)的認識。要健全企業(yè)黨組織，包括一些規(guī)模較大的民營企業(yè)。通過加強黨對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)，幫助員工樹立正確價值觀念、行為規(guī)范，并把這些價值觀念和行為滲透到企業(yè)文化建設(shè)的各個方面。
(二)堅持“以人為本”的原則，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。要采取各種措施為員工創(chuàng)造寬松優(yōu)美的工作生活環(huán)境，關(guān)注人的個性的張揚和個人潛能的充分發(fā)揮，重視員工自我價值的實現(xiàn)和全面發(fā)展，為員工提供發(fā)展的機會和舞臺。要建立有效的激勵約束機制，最大限度地調(diào)動職工的積極性。要加強對人力資源的引進、開發(fā)和培養(yǎng)，重視人才的繼續(xù)教育，尊重群眾的首創(chuàng)精神，關(guān)注人在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的地位與發(fā)展，注重啟發(fā)人的能動性和自覺性，建立和完善有利于人才競爭和流動的機制，營造一個有利于員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能的文化環(huán)境。
(三)加強思想道德建設(shè)，塑造企業(yè)誠信形象。要結(jié)合貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》強化員工的誠信意識，狠抓職業(yè)道德教育和實踐，做到遵紀守法、重諾守信。要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)規(guī)范企業(yè)運作，克服短期行為，立足長遠發(fā)展，將信譽視為企業(yè)的生命。要規(guī)范企業(yè)經(jīng)營者的行為，建立有效的激勵與約束機制，讓企業(yè)經(jīng)營者從企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)自身的價值，自覺地以誠信標準規(guī)范自己的行為，以企業(yè)經(jīng)營者的信譽構(gòu)建企業(yè)長遠發(fā)展的良好形象。
(四)突出鮮明個性，體現(xiàn)企業(yè)特色。要鼓勵和提倡企業(yè)在策劃、設(shè)計自己的企業(yè)文化時，充分考慮本企業(yè)的特征和優(yōu)勢，深入挖掘本企業(yè)的文化資源，把握本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，形成自己獨特的價值體系、行為規(guī)范和形象標識。優(yōu)秀企業(yè)的行為規(guī)范是對企業(yè)理念、行業(yè)特點、管理水平、隊伍素質(zhì)的直接反映，沒有自己的特色，不但影響行為規(guī)范的實施，而且不利于企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。
(五)與時俱進，開拓創(chuàng)新。要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化觀念。樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)文化新觀念，充分發(fā)揮企業(yè)文化力的作用，進一步增強員工的榮辱意識、奉獻意識、憂患意識、競爭意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，積極引導(dǎo)職工敬業(yè)愛崗、無私奉獻。要創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)容和載體。對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德、企業(yè)精神、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象以及主題載體、組織載體、制度載體、物質(zhì)載體等進行創(chuàng)新，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。要創(chuàng)新企業(yè)文化的建設(shè)方法。講求技術(shù)性、藝術(shù)性，搞好載體設(shè)計，創(chuàng)造出健康向上、豐富多采、形式多樣、讓員工喜聞樂見的新形式和新方法，以滿足不同層次員工生產(chǎn)生活的需要。要創(chuàng)新企業(yè)形象。要注重企業(yè)的品牌、信譽、員工形象和企業(yè)環(huán)境建設(shè)，使企業(yè)形象的塑造上升為企業(yè)整體發(fā)展和戰(zhàn)略設(shè)計的新境界。要創(chuàng)新學(xué)習。要建立學(xué)習型企業(yè)，營造濃厚的學(xué)習氛圍，為員工提供學(xué)習機會，建立學(xué)習制度，重獎學(xué)習成果，提高員工創(chuàng)造力，以創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)作為新一輪企業(yè)文化建設(shè)的目標，使企業(yè)納入可持續(xù)發(fā)展的軌道。
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